Systemische Blik

Tag: conflictbemiddeling

  • Hoe het weefsel van een groep of team de werkprocessen beïnvloedt

    Hoe het weefsel van een groep of team de werkprocessen beïnvloedt

    Overall waar mensen in een groep bij elkaar komen vormt zich een weefsel, een veld, een systeem. Hoe langer deze groep met elkaar is, werkt of leeft hoe sterker en complexer het weefsel wordt.

    Wat is het weefsel van een groep?

    Het weefsel is meer dan de individuen bij elkaar en bevat ook alles wat deze individuen uit hun achtergrond meenemen, zelfs als dat nooit genoemd wordt.Denk hier bijvoorbeeld aan een andere etnische achtergrond, (onbewuste)  innerlijke loyaliteit richting een bepaalde (geloofs -) overtuiging   of niet geheeld trauma.

    Dit weefsel bevat alle informatie , die voor groepsprocessen van belang is.Ook informatie over de geschiedenis van deze groep, de plek waar de groep of het team vertoeft en de grotere verbanden waarvan die groep of dat team deel uit maakt. Ook leden, die de groep al verlaten hebben, zijn als een soort echo in het weefsel aanwezig.Net zoals leden, die in de toekomst deel van dit weefsel zullen worden in potentie al bijdragen aan het weefsel zo als dat nu is.

    Wanneer speelt het weefsel van een groep op?

    Zeker zal je bij de dagelijkse gang van zaken zelden met de volle omvang en diepte van het weefsel te maken hebben. Op de werkvloer meldt dit weefsel zich vooral als alles heel goed gaat. Dan ervaart iedereen in de groep dat het stroomt, dat er voldoende energie is, dat het werk vlot en dat de onderlinge relaties fijn aanvoelen.

    Het roert zich ook als er moeilijkheden zijn, dan toont het zich in de vorm van gedoe, weerstand, conflicten en werkprocessen, die stroef verlopen.

    Gedoe als kans om dieper te kijken

    In tijden van verandering of crisis kan het zich voordoen dat enkele individuen (of een subgroep) in een groep of team signalen uit de diepte van het weefsel oppikken en zich (onbewust ) ermee identificeren. Dat kan ertoe leiden dat het erop  lijkt dat deze individuen weerstand vertonen tegen de geplande verandering.

    Dit gedoe is een kans om het hele weefsel van de groep te bekijken: Het gedoe, het probleem als spreekbuis van iets te zien, dat blijkbaar gezien en gehoord wilt worden om verder te kunnen gaan.

    Je kan het weefsel van je groep of team zien als een energetisch tapijt, geweven uit alles wat jullie met elkaar meebrengen. Bewust en onbewust. Inclusief onderstroom (alles wat in de achtergrond speelt), bovenstroom ( verbinding met alles wat zich uit de toekomst al aandient) en de realiteit , die iedereen daadwerkelijk ziet.

  • Waarom is innerlijke rust van belang als je onderdeel bent van een groep?

    Waarom is innerlijke rust van belang als je onderdeel bent van een groep?

    Welk verband hebben leiderschap en groepsweefsel met elkaar?

    Als je een leidende positie hebt binnen een groep, als je manager , teamleider, ondernemer met personeel of docent bent, zijn mensen in je groep van jou afhankelijk. Jouw innerlijke staat resoneert direct ( onbewust ) met het weefsel van jouw groep. Elke persoon die deel uit maakt van je groep is ingebonden in het weefsel dat jullie met elkaar vormen. Je kan het zien als een energetisch tapijt, geweven uit alles wat jullie met elkaar meebrengen. Bewust en onbewust.

    Hetzelfde geldt voor mensen, die anderen begeleiden in een (groei-) proces, zoals coaches.Ook hier ontstaat door het proces een steeds inniger verband tussen twee mensen, die een weefsel vormen.

    Op de werkvloer meldt dit weefsel zich vooral als alles heel goed gaat, dan ervaart iedereen in de groep dat het stroomt, dat er voldoende energie is dat het werk vlot en dat de onderlinge relaties fijn aanvoelen.

    Het meldt zich ook als er moeilijkheden zijn, dan toont het zich in de vorm van gedoe, weerstand, conflicten en werkprocessen, die stroef verlopen.

    Jouw innerlijke houding als leider of coach

    Jouw innerlijke houding als leidinggevende, leider,baas, coach of docent beïnvloedt het gedrag van het weefsel  van je groep en je cliënt zowel in positieve als ook in negatieve zin.
    Als jij je ten allen tijde innerlijk kan verbinden met een plek waar jij rust en inspiratie uithaalt heeft dat een positieve effect op de groep en je cliënt. Zelfs als de groep of de cliënt  hier niets van weet.

    • Rust jij in jezelf?
    • Zie je in conflict situaties altijd meerdere opties om het conflict ruimte te geven?
    • Of wordt je door het weefsel meegenomen in tunnelvisie?
    • Zou je graag meer bij jezelf, in je kracht, leiding willen geven?
    • Heb jij een innerlijke rustplek, en inner sanctuary ?
    • Kan jij je ten allen tijde met je innerlijke rust verbinden? Ook als het om je heen stormt?


    DOEN:

    De tijd tussen kerst en oud en nieuw leent zich bij uitstek om even stil te staan, de aandacht naar binnen te richten en te reflecteren over het afgelopen jaar.

    Uitzoomen & opladen

    Even uitzoomen, afstand nemen van het alledaagse en je met eigen innerlijke krachtbronnen en rustplekken te verbinden. Die hebben we allemaal, meestal laden ze zich (onbewust) op, als je dingen doet waar je plezier aan beleeft. Als je genoeg rust hebt en actief tijd vrijmaakt om je batterijen op te laden.

    Dat doe je met je mobiel toch ook elke avond?

    Hoe?

    In de tradities, die bestonden voordat het merendeel van de Europese bevolking vrijwillig of onder (zachte) dwang zich tot het christendom bekeerden, werden de dagen tussen de jaren als heilig beschouwt.

    In sommige regio’s in de Alpen, onder andere in Zwitserland was het tot in de jaren zestig van de vorige eeuw gebruikelijk dat alle (boeren) vrouwen tussen 25 december en vijf januari geen werk verrichten. Dus niet kookten, wasten, of het huishouden deden. In plaats daarvan gingen ze met allerlei lekkers dat ze in de weken daarvoor hadden bereid bij elkaar op bezoek om te nixen, verhalen te vertellen en op te laden. In de heilige dagen was er ruimte voor deze vrouwen om afstand te nemen van hun hard werkende bestaan en gezamenlijk te reflecteren, misschien keuzes te maken hoe ze de dingen in het komende jaar anders wilden doen.

    Ik nodig jou uit om naast feest te vieren, dierbaren te beschenken en Netflix series te binge watchen  een moment voor jezelf in te plannen:


    Een moment waar jij jezelf onderdompelt in niets doen, je ziel te laten vieren en helemaal niets maar dan ook niets van jezelf verwacht. Op zoek te gaan naar een plek binnen jezelf waar je rust ervaart, waar je kan opladen en kracht tanken.

    Een moment voor jezelf….

    Zorg dat je telefoon uitstaat en dat je een paar uurtjes niet gestoord wordt.

    Steek een kaarsje aan, neem een kop thee met een lekker koekje en doe niets.

    Het klinkt makkelijker dan het is. Je zult misschien ervaren dat je in je hoofd nog steeds bezig bent met analyseren, evalueren, plannen, jezelf op je kop geven, jezelf prijzen, invullen wat je vanochtend hebt gedaan of wat je vanavond wilt doen.

    Dat mag allemaal, zolang je jezelf toestaat om telkens weer terug te komen bij je voornemen niets te doen en te denken. Telkens als je de neiging hebt om iets te willen doen, herinner jezelf vriendelijk dat je juist niets wilde doen….. Kijk in de kamer rond, luister naar de achtergrond geluiden , snuif even de lucht in je kamer op, adem een paar keer diep in en uit en geef je opnieuw over aan het nietsdoen.

    Na een paar uur, als je genoeg hebt van het niets doen stel jezelf onderstaande vragen:

    • Wat heb je ervaren?
    • Beleeft?
    • Zou je deze ervaring(en) willen verder ontwikkelen of onderzoeken?
    • Wat zouden deze ervaringen kunnen bijdragen? Aan je werk? Aan je dagelijkse bestaan?Aan de groep waarvan je deel uitmaakt?

    Wil je meer weten hoe jij innerlijke rust in je dagelijkse leven kunt integreren?

    Schrijf je hier in voor de nieuwsbrief van de systemische blik :

    ​https://www.desystemischeblik.nl/contact/​​​